פיתוח מנהלים

פיתוח מנהלים בעידן של שחיקה, שינוי ואי ודאות

לפתח מנהלים חזקים יותר – במיוחד בתקופה של לחץ מתמשך..

העולם הארגוני של היום דורש הרבה יותר מיכולת ניהולית "טכנית".
מנהלים פועלים היום תחת עומסים כבדים, קצב משתנה, חוסר ודאות וביטחון תעסוקתי – כל אלו יוצרים סביבה מאתגרת, לחוצה ומתישה.

הדרישות מהמנהלים לא מפסיקות לעלות:
לייצר תוצאות, לנהל אנשים, לגלות רגישות, להניע עובדים, להישאר עם הראש מעל המים – ולפעמים גם לשדר חוזק כשבפנים מרגישים הפוך לגמרי.

דווקא בעידן הזה נדרש שינוי בתפיסה:

לא מספיק לפתח מיומנויות ניהוליות –
צריך לבנות חוסן ניהולי פנימי.

החוסן הניהולי הוא המפתח להובלה אפקטיבית:

מחקרים עדכניים בתחומי המנהיגות, הפסיכולוגיה הארגונית וה-Positive Psychology מראים שוב ושוב:

מנהלים עם חוסן אישי גבוה – מצליחים יותר.

הם מתמודדים טוב יותר עם שחיקה, קונפליקטים, עומסים ושינויים.

הם משדרים יציבות לסביבה שלהם, מגייסים מוטיבציה פנימית וחיצונית – ויודעים לעמוד מול מצבים מורכבים מבלי לאבד כיוון.

פרופ' אדיג'ס טוען שאין מנהל "מושלם" – ולכן יש לבנות צוותים משלימים ולהתמקד בחוזקות.

אנחנו לוקחים את זה צעד קדימה – ובונים תהליך שלם שמחבר בין מודעות עצמית, חיזוק חוזקות, פיתוח חוסן ניהולי, עם מתן כלים פרקטיים לעבודה ניהולית אפקטיבית.

תהליך פיתוח מנהלים מבוסס חוסן והתפתחות אישית:

מה אנחנו מציעים למעשה?

תהליך פיתוח מנהלים ייחודי, גמיש ומותאם-אישית, המשלב בין:

• סדנאות פיתוח מנהלים – שמספקות ידע, כלים ומיומנויות רלוונטיות

• ליווי אישי ואימון ניהולי (CBT) – לעיבוד אתגרים, שינוי דפוסי חשיבה, בניית תגובות אפקטיביות וחיזוק החוסן האישי והניהולי.

הגישה שלנו מבוססת על שלושה תחומי ליבה:

1. ניהול עצמי – חוסן אישי, מיינדסט, איזון רגשי, קבלת החלטות תחת לחץ.

2. ניהול משימות – הצבת מטרות, תעדוף, ניהול זמן, תכנון ובקרה.

3. ניהול אנשים – הנעה, חניכה, תקשורת, שימור עובדים ובניית צוותים.

מה מייחד את תהליך פיתוח המנהלים שלנו?

• שילוב ייחודי של כלים מעולם ה-CBT (טיפול קוגניטיבי התנהגותי) – לעבודה על דפוסי חשיבה מגבילים, ניהול רגשות, בניית ביטחון עצמי ניהולי והפחתת סטרס.
• חיזוק החוסן הניהולי הפנימי – במקום לרוץ אחרי עוד "שיטת ניהול"..
• מיקוד בחוזקות – פיתוח הסגנון האישי של כל מנהל במקום ניסיון להכניס אותו לתבנית.
• למידה קבוצתית וקהילה ניהולית לומדת – תוך כדי התנסות, שיתוף, ועבודה קבוצתית מעצימה

הנחות היסוד שמנחות את התהליך:

• לכל מנהל יש כישרונות ייחודיים – והוא צריך להפוך למישהו אחר כדי להצליח.

• הצמיחה הכי משמעותית מתרחשת דווקא בתוך אזורי החוזקה.

• מנהל לא חייב להיות מושלם – אבל כן חשוב שידע לזהות מגבלות ולבנות צוותים משלימים.

נושאים מרכזיים בתהליך פיתוח המנהלים:

• חוסן ניהולי ואישי

• מודעות עצמית וחיבור לחוזקות.

• הנעת עובדים ושימור מוטיבציה.

• גיוס עובדים מבוסס חוזקות.

• ניהול ישיבות והובלת שיח משמעותי.

• חניכה ומשוב אפקטיבי.

• קבלת החלטות בתנאי אי ודאות.

• תקשורת בינאישית והשגת שיתוף פעולה.

• שירות פנים-ארגוני וחוץ-ארגוני.

• בקרה, למידה ויישום לקחים.

• ניהול משברים.

• בניית צוותים משלימים.

• התמודדות עם קונפליקטים.

• פיתוח מיומנויות ניהול גמישות.

הכלים שאנחנו נעזרים בהם בתהליך:

• אבחון סגנונות ניהוליים.

• מודלים לקבלת החלטות וניהול זמן.

• טכניקות מ-CBT לניהול רגשי, חיזוק ביטחון והפחתת סטרס.

• ניתוח אירועים מהשטח.

• סימולציות קבוצתיות.

• תרגול שיחות קשות.

• כלים מעולמות הפסיכולוגיה החיובית והחוסן.

לסיכום – פיתוח מנהלים בעידן החדש מתחיל מבפנים:

בעולם של חוסר ודאות, שינוי מתמיד ולחץ מתמשך –
מנהלים לא זקוקים רק לעוד כלים ניהוליים, אלא ליכולת להוביל מתוך יציבות פנימית.

כדי להחזיק צוות –  הם קודם כל צריכים לדעת להחזיק את עצמם.
כדי להניע אחרים – עליהם להתחבר למשאבים הפנימיים שלהם.
כדי לעבור משברים – הם צריכים חוסן, גמישות, וחיבור מחודש למשמעות.

אנחנו כאן בשבילם – עם תהליך של פיתוח ניהולי שמבוסס על עבודה אישית עמוקה, תובנות פסיכולוגיות, וכלים פרקטיים שמשנים את הדרך בה הם חושבים, מרגישים ופועלים.

איך אפשר להתחיל?

ניתן לבנות תכנית מותאמת לפי דרג ניהולי (זוטר/ביניים/בכיר), לפי אתגרי הארגון ולפי הסגנון של המנהלים עצמם.

השאירו פרטים או צרו קשר – ונשמח לשוחח ולבנות יחד תהליך שמותאם במיוחד לארגון שלכם.